互聯網已經成為我們生活中不可或缺的一部分，因為有大量的用戶被互聯網改變了學習、工作、生活習慣。越來越多的企業和商家也瞄準了互聯網這塊黃金地帶，希望可以通過電子商務更好的銷售自己的產品，小編發現轉型電商的中小企業大多玩死了自己，原因何在？我們又該怎樣破局？

     對于企業做電子商務，基本上來說有三個節點促使大家進入互聯網營銷，我們先看看具體有哪三個節點，再來分析失敗的原因所在，最后希望可以讓中小企業規避這些問題。

    一、行業電商摸索期。

    雖然說互聯網已經在慢慢影響傳統企業，但傳統企業真正愿意轉型到互聯網的還是少數，畢竟互聯網對企業的沖擊并不大。特別是一些企業因為在強大的生態系統，有非常好的商業模式，暫時并沒有受到影響，因為互聯網是一種趨勢，所以有企業愿意嘗試涉足互聯網。第一個吃螃蟹的到底是吃到美味還是毒死，喜悅和辛酸只有自己知道。

    這個階段是一種機會也是一個挑戰，如果做的好很容易占據先機，關鍵是摸索這件事大多數企業還是沒有魄力做。

    二、行業電商發展期。

    行業中有一兩家企業做電商出效果了，因為有成功案例出現，整個行業的部分企業看到了機會，趕快調整戰略也加入進來。因為有前面的成功案例，有可復制的一些模式，所以這時候進來的企業大多能有很好的發展。

    因為有成功案例，因為企業對這一塊的重視和投入，所以這部分企業也是很快可以適應互聯網市場。大多可以分很好的一塊蛋糕。

    三、行業電商競爭期。

     行業內已經有數家成功案例，這時候整個行業沸騰了，都想加入進來。雖然有成功案例，有可操作的模式，但競爭已經非常激烈。先機已死，很難有大的突破，能保本就不錯了，大多企業在這一塊投入大量的時間、人力、資金，最后只是落入無底洞。

    還是那句話，看不見、看不懂、看不起、來不及，已經來不及了再進去只輸不贏。關鍵是哪個企業能控制自己不進去？

    行業處于摸索期，因為痛點不夠深，大多還是不愿意嘗試，所以占據先機的確可以搶占整個市場。行業處于發展期，快速進入的企業也可以賺一筆，占據一個位置。行業進行競爭期，基本上活下來的鳳毛麟角。作為企業來說，小編建議最好可以是第一個吃螃蟹，成本相應來說也會最小，低風險高收入的事干不干？

    因為大多數企業沒看到互聯網的沖擊。即使現在互聯網發展那么迅速，很多企業還是無動于衷。企業進入互聯網玩電商基本上都處于競爭期，那么競爭期企業電子商務到底出現了什么問題讓大家不得不忍痛離開？

燒錢砸廣告：大家的模式都差不多，為了更好的搶占市場，大家通常使用的方法就是燒錢砸廣告。這里包括平臺廣告，包括名人大V的軟文廣告，相信企業已經遇到的比較多了。

    價格戰搶用戶：價格戰不是電商的專利，在傳統的市場上也是很正常的現象，只有更低沒有最低。在營銷成本加大而總成本不變的情況下，產品質量和服務自然就打了折扣。

    補貼搶流量：補貼是電商平臺非常熱衷的方式，對于很多互聯網公司來說用的是投資人的錢不心疼，對于企業來說燒自己的錢心痛嗎？

    根據營銷流程我們知道，前端不斷燒錢的確可以很好凝聚到用戶群，關鍵是我們的后端怎樣賺錢？如果這個模式還沒想明白，或者無法做到盈利，沒有投資人進來，資金鏈斷裂就是馬上滅亡，大家不要用淘寶和京東這樣的特例來意淫自己了。

    由于燒錢、價格戰、補貼等問題讓我們營銷成本變的越來越高，如果產品和服務出現問題了，時不時有一些跨界者進來攪局，他們完全不靠這塊盈利，一下就把我們核心打掉了。

    作為企業來說，我們現在思考的問題已經不是做不做電商，玩不玩網絡營銷了。而是怎樣更快速的和互聯網建立關系，利用互聯網這一優勢讓自己更進一步。否則競爭對手做大完全就沒有自己的機會了。不懂互聯網怎么辦？趕快去學習吧。不了解電商怎么辦？玩一玩就懂了。觀望已經是最大的風險。